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不管是德國(guó)的工業(yè)4.0、還是中國(guó)制造2025，作為實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的必備基礎(chǔ)，發(fā)展高端智能裝備，尤其是機(jī)器人技術(shù)與裝備，被認(rèn)為是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。近日，李克強(qiáng)在會(huì)見德國(guó)總理默克爾時(shí)表示，中德應(yīng)在創(chuàng)新上做出共同努力，希望能夠?qū)⒐I(yè)4.0同中國(guó)2025結(jié)合起來。今年，《中國(guó)制造2025》及十三五規(guī)劃陸續(xù)頒布，明確了中國(guó)制造業(yè)未來的發(fā)展方向。不管是德國(guó)的工業(yè)4.0、還是中國(guó)制造2025，作為實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的必備基礎(chǔ)，發(fā)展高端智能裝備——尤其是機(jī)器人技術(shù)與裝備，被認(rèn)為是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)潛力巨大
根據(jù)IFR數(shù)據(jù)，2005-2015年，全球工業(yè)機(jī)器人的年均銷售增長(zhǎng)率為9%，期間中國(guó)增速達(dá)25%，事實(shí)上，2013年以來，我國(guó)已經(jīng)連續(xù)三年成為全球大的機(jī)器人市場(chǎng)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2015年我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量（含外資）已達(dá)32996臺(tái)，同比增長(zhǎng)了21.7%；中國(guó)機(jī)器人聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)自主品牌工業(yè)機(jī)器人共銷售22257臺(tái)，同比增長(zhǎng)31.3%。預(yù)計(jì)到2025年，工業(yè)機(jī)器人年銷量將達(dá)26萬臺(tái)，保有量達(dá)180萬臺(tái)。雖然中國(guó)的機(jī)器人銷量已達(dá)到了世界，但機(jī)器人使用密度仍然非常低。在制造業(yè)每1萬名工人擁有機(jī)器人這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上，中國(guó)僅有30臺(tái)，不僅不到日本的十分之一，與世界平均水平62臺(tái)相差一倍多。珠三角、長(zhǎng)三角涌現(xiàn)的機(jī)器換人的浪潮，揭示了中國(guó)機(jī)器人巨大的市場(chǎng)潛力。近年來，隨著大型家電企業(yè)不遺余力地進(jìn)行生產(chǎn)線自動(dòng)化改造，目前機(jī)器替代人工勞動(dòng)在很多企業(yè)并不新鮮。如美的在“機(jī)器人換人”方面的投入將高過10億元；海爾也已初步搭建起了互聯(lián)工廠的雛形；而格力數(shù)字化控制的生產(chǎn)機(jī)組使得龐大的車間內(nèi)工人屈指可數(shù)。

隨著勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，中國(guó)制造業(yè)的“人口紅利”正在不斷消失。特別是在沿海地區(qū)，用工成本、原材料成本以及用地成本一再攀升嚴(yán)重削弱制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何走出經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)的陷阱，成為重塑制造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。另一方面，隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，原來的農(nóng)民工可能難以承接新的工作，企業(yè)也招錄不到所需勞動(dòng)力，也只能進(jìn)行機(jī)器換人，實(shí)際上現(xiàn)在很多領(lǐng)域單位產(chǎn)量所需機(jī)器人的成本并不低于勞動(dòng)力成本。近年來，中國(guó)大力引導(dǎo)幫扶企業(yè)“機(jī)器換人”，不斷推動(dòng)技術(shù)紅利替代人口紅利，實(shí)現(xiàn)減員、減能、減污和減耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率和優(yōu)質(zhì)品率的大幅提升。以現(xiàn)代化、自動(dòng)化的裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)技術(shù)紅利替代人口紅利，成為中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的必然之選。機(jī)器人工作

近期有關(guān)家電巨頭大量裁員的新聞引發(fā)社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。文章稱，美的、格力、四川長(zhǎng)虹、TCL和海信等五大品牌旗下六家上市公司，大裁員總數(shù)已經(jīng)高過3.5萬人。實(shí)際上，家電巨頭裁員的數(shù)量遠(yuǎn)大于此。僅以美的為例，美的集團(tuán)副總裁王金亮在向記者透露時(shí)就表示，美的2011年頂峰的時(shí)候，員工約19.6萬人，現(xiàn)在約10.5萬人，僅美的累積減員就高過了9萬人。龐大的裁員數(shù)據(jù)似乎印證了家電行業(yè)的不景氣。其實(shí)家電企業(yè)裁員與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，二者并不絕對(duì)矛盾，裁員實(shí)際上是中國(guó)制造升級(jí)的結(jié)果。同樣從美的發(fā)布的2015年年報(bào)就可以看出，在2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1384.41億元，同比減少2.28%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)127.07億元，同比增長(zhǎng)20.99%。事實(shí)上，美的2015年?duì)I收下滑只是表面現(xiàn)象，很多人沒注意到的是，其實(shí)美的的凈利潤(rùn)在快速上升。目前，中國(guó)正在加速對(duì)歐洲工業(yè)4.0、工業(yè)機(jī)器人方面公司的投資。近期，美的收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人制造商Kuka項(xiàng)目也在穩(wěn)中推進(jìn)中。2015年，美的就展開了智慧家居+智能制造“雙智”戰(zhàn)略，不但透過投資于機(jī)器人提升美的的生產(chǎn)及物流自動(dòng)化，也研究開發(fā)以機(jī)器人技術(shù)為基礎(chǔ)的智能家居設(shè)備。美的認(rèn)為勞動(dòng)力成本的不斷上升和人口老化的情況使該市場(chǎng)具有龐大的增長(zhǎng)潛力。中國(guó)擁有全球大的、產(chǎn)業(yè)范圍廣泛的“一般工業(yè)”。

近年來，隨著機(jī)器換人的盛行，制造業(yè)企業(yè)對(duì)普通工人的需求明顯減少，機(jī)器人進(jìn)入工業(yè)區(qū)，取代工人的新聞不斷見諸報(bào)道，引發(fā)輿論對(duì)機(jī)器人搶人飯碗的討論。中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是低成本、勞動(dòng)密集，而機(jī)器換人需要多的是科技、人才、資本密集度較高的產(chǎn)業(yè)，隨著中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸不復(fù)存在，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將伴隨著人員的重新配置，這必然會(huì)出現(xiàn)部分結(jié)構(gòu)性失業(yè)。機(jī)器換人初衷并非把原有的工人從生產(chǎn)線上換掉，而是因?yàn)槠髽I(yè)招不到人，所以采購(gòu)昂貴的機(jī)器取代。機(jī)器換人的本質(zhì)就是要通過機(jī)器減少用工成本，解決長(zhǎng)期存在的、因人才結(jié)構(gòu)不匹配導(dǎo)致的“用工荒”。機(jī)器換人主要目的還是為了提高生產(chǎn)效率，提高效益。其實(shí)機(jī)器換人，并不意味著“人”從生產(chǎn)過程中消失，對(duì)于有技術(shù)功底的人員，可以進(jìn)行自動(dòng)化、機(jī)器人方面的學(xué)習(xí)，如果對(duì)于技術(shù)方面沒有意向的人員，可以轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，同樣可以找到職業(yè)發(fā)展方向。人可以從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成為管理者、維護(hù)者甚至發(fā)明者。

對(duì)于機(jī)器換人會(huì)帶來失業(yè)潮的擔(dān)憂，世界機(jī)器人大會(huì)秘書長(zhǎng)徐曉蘭認(rèn)為，一方面，機(jī)器人并不能完全替代人工，機(jī)器人廣泛應(yīng)用的人機(jī)交互技術(shù)是工人與機(jī)器協(xié)同生產(chǎn)；另一方面，機(jī)器人催生的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)可吸納大量勞動(dòng)力，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷推進(jìn)，普通工人職業(yè)技能的提升也勢(shì)在必行。正如馬云所言，機(jī)器換人需求的爆發(fā)性增長(zhǎng)需要大量既懂得工業(yè)機(jī)器人研制操作、又熟識(shí)制造企業(yè)所在行業(yè)制造工藝特點(diǎn)的復(fù)合型人才。可這一塊在國(guó)內(nèi)剛起步，很多企業(yè)都找不到合適的人才。應(yīng)對(duì)機(jī)器換人，越來越多的傳統(tǒng)制造業(yè)工人開始“瞄準(zhǔn)”機(jī)器人操作、維護(hù)和編程等新興崗位，加快自身的轉(zhuǎn)型，因此當(dāng)前急需提高員工的職業(yè)技能與素質(zhì)。各行業(yè)協(xié)會(huì)以及政府也應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)作用，完善人才培養(yǎng)機(jī)制的同時(shí)，搭建更多平臺(tái)供企業(yè)員工交流、學(xué)習(xí)以及再就業(yè)。同時(shí)，加快培養(yǎng)適應(yīng)機(jī)器人帶來的新需求新崗位的人才，中國(guó)也急需培養(yǎng)一批具備“工匠精神”、符合新時(shí)代要求的技術(shù)工人。

在采取流水化作業(yè)的傳統(tǒng)制造企業(yè)中，任何一環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的瑕疵，而機(jī)器精準(zhǔn)、有序的特性能有效避免一些人為失誤，改善產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來企業(yè)紛紛選擇“機(jī)器換人”，將原本的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)變成了技術(shù)密集型的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈從制造的低端向“智造”的高端升級(jí)。機(jī)器換人緩解了地方制造業(yè)的用工荒，也優(yōu)化了勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，為制造業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

目前中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)還不成熟，自主創(chuàng)新、核心零部件仍然脆弱，盲目、大躍進(jìn)式地進(jìn)行機(jī)器換人，勢(shì)必導(dǎo)致直接從國(guó)外進(jìn)口機(jī)器人核心零部件甚至整機(jī)，使得龐大的中國(guó)市場(chǎng)拱手相讓。機(jī)器換人并非是設(shè)備一換了之這么簡(jiǎn)單，還有后期管理和技術(shù)操作和維修等問題需要攻克。現(xiàn)階段投入的生產(chǎn)機(jī)器人主要用于取代工作危險(xiǎn)度高、工作量大、工作性質(zhì)機(jī)械的人力崗位，比如焊接、鐳射切割等。中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，正從制造大國(guó)轉(zhuǎn)型為智造強(qiáng)國(guó)，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，工業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，智能化、智慧化、機(jī)器人等將成為家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展主流趨勢(shì)，家電企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，用機(jī)器人代替人工已經(jīng)逐漸成為必然趨勢(shì)之一。機(jī)器換人對(duì)于推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)效率，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。